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中高层管理者技能训练-2015年企业劳动关系管理六重唱
为了实现授课目标，本次课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了招聘员工、员工入职、合同设计与签订、合同变更、合同解除、合同终止、企业裁员、合同履行、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、考勤与加班、工资与福利、绩效与考核、奖励与惩处、社会保险、劳动纠纷等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下分别以风险解析、应对策略、典型案例、超强纠错、法律提供、城际比较为单项展开阐述。 风险解析即指依据法律规定对HR工作中可能会出现的法律风险进行列举，分析原因，透视不利后果。 应对策略即指以法律为准绳、以合理可行为目标，为防范劳动关系管理风险提供应对策略，并籍以形成符合企业实际需要的管理模式。 典型案例即以企业已发生的案例为分析对象，剖析案件发生的前因和后果，吸取经验教训，防微杜渐。 超强纠错即对企业相应模块的已有工作方式，进行合法性、合理性审计，纠正错误做法，提供改正方法。 法律提供即对相应模块涉及到的各层次的法律进行汇编，并对法律的理解和应用进行解析。 城际比较即以企业分支机构所在城市为比较对象，对于因地方立法造成的分歧进行比较，籍以区别各地不同情况、分别提供应对策略。
价格：面议
讲师：贾富春律师
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