【课程大纲】

一、薪酬的法律内涵与外延
1、薪酬的法律内涵及法律概念的变迁；
2、薪酬的法律外延？员工的工资究竟包含哪些项目？
3、如何进行工资结构设计，才能降低各项基数？
二、薪酬发放的时间与方式
1、薪酬发放的时间与风险应对；
2、薪酬发放的方式与风险应对；
3、特殊情况下的薪酬发放；
4、实战演练：如何发放离职员工的薪酬。
三、薪酬管理中的奖金与提成工资的规划管理
1、奖金管理与风险应对；
2、提成工资与风险应对；
3、实战演练：（1）企业如何进行奖金设计，才能在"发"与"不发"之间收放自如；（2）企业应对如何设计提成工资，才能时间权利义务对等和风险共但。
四、劳动法律法规中的绩效管理
1、劳动法律法规中的绩效概念；
2、劳动法律法规中关于绩效的规定；
3、绩效管理与劳动关系处理如何衔接。
五、绩效管理与法律风险应对
1、制定绩效管理的法律依据；
2、与员工绩效沟通的法律纽带；
3、绩效考核过程与法律认可。
六、绩效考核的法律应用
1、如何利用绩效考核结果处理劳动关系？
2、绩效考核与调岗调薪；
3、绩效考核与劳动合同解除；
七、因薪酬、绩效引发的争议案件的处理
1、薪酬、绩效引发争议案件的申诉时效处理；
2、薪酬、绩效引发争议案件的举证原则及应对策略；
3、典型案例研讨：（1）（2）（3）

【课程背景】

企业要绩效，员工要薪酬，这是企业人力资源管理的核心问题。站在法律的角度对企业薪酬与绩效进行合理的规划，避免争议发生，促进员工工作积极性，使得权利义务对等，造就和谐的劳动关系。本次课程，讲师将以此为基本点，为各位学员梳理薪酬绩效与劳动关系管理的每一个问题。

【课程时长】

6H