【课程大纲】

一、关于裁员ABC
（一）裁员的种类和解析；
（二）裁员类型：经济性、结构性及优化型裁员；
（三）裁员的方式和原则
二、经济性裁员
（一）经济性裁员的概念和认识误区；
（二）认识经济性裁员的条件；
（三）认识经济性裁员的程序；
（四）经济性裁员的步骤；
（五）经济性裁员的纠错。
三、结构性裁员
（一）因整体业务调整，将子公司整体出售引起的 裁 员；
（二）因整体业务调整，将部分业务模块整体出售引起的裁员；
（三）因整体业务调整，终止部分业务模块引起的裁员；
（四）因业务结构发生变化对公司进行分立或合并引起的裁员；
（五）因经营需要对企业内部组织框架进行调整，导致某些部门或岗位不再存续。
四、裁员的实战经验总结
（一）裁员前（如减薪应注意的问题等）；
（二）裁员中（成本的计算与对比）；
（三）裁员后（劳动关系的完善与处理）；
（四）各类"劳务工"的裁减与退回；
（五）多种裁减、解雇方法的组合、策划和运用。
四、优化性裁员
（一）设计裁员方案；
（二）实施技巧及注意事项。
五、裁员实战演练
六、裁员整体思路梳理

【课程背景】

山雨欲来风满楼，随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些问题。

【课程时长】

6H